11月2日、3日，集團公司黨委副書記、總經理李日龍分別到西夏熱電公司和熱力公司，調研公司安全生產及防疫保供工作。

李日龍來到西夏熱電公司，安排落實吳秀章副主席在集團公司視頻會議上提出的有關工作要求。李日龍先后到企業儲煤場、集控中心了解煤炭儲存、機組運行和能源保供工作情況。在與西夏熱電公司班子成員座談中，李日龍指出，抓安全是企業的首要大事，一把手是安全生產的第一責任人；安全監管部門是一把手抓安全工作的眼睛，要清清楚楚、明明白白、理直氣壯抓好安全監督，及時發現安全事故隱患。要完善監督體系，切實把安全生產責任制落實到管理者、監督者頭上，杜絕安全事故發生。李日龍要求，西夏熱電公司要繼續堅持做好疫情防控工作，完善疫情防控方案。在職工駐廠封閉管理期間，要做好服務保障工作，解決職工后顧之憂，做好心理疏導，確保隊伍穩定。李日龍指出，企業的問題要靠發展解決，實現國有資產保值增值要抓發展，實現全體員工對美好生活的向往要抓發展。

在熱力公司調度客服中心，李日龍詳細了解了供熱運行、客戶服務、報修處理及智慧供熱管控平臺運行情況，聽取了公司關于發展、生產經營和防疫保供情況的匯報。他要求，一是要抓好供熱安全運行。從滿足群眾對美好生活向往的高度，確保供熱運行穩定，解決好熱用戶的“急難愁盼”問題，讓政府放心，用戶滿意。二是要積極發揮智慧供熱平臺優勢。優化完善智慧供熱管控平臺，實現調度精準、節能供熱的目標，依托管控平臺打造全區供熱行業領先、管理服務優良的電投熱力供熱品牌。三是要統籌抓好疫情防控和供熱服務提升。切實擔當國企政治責任，結合供熱服務需求，把已有的防控措施再細化、再完善、再嚴格，緊盯關鍵環節、形成防控合力，實現疫情防控和優質服務的雙贏。四是要以時不我待抓發展的思路謀劃供熱板塊的持續發展，把落實“雙控”任務、實現“雙碳”目標融入發展規劃，找準契合點，尋找互補點。把拓展供熱市場作為發展基礎，建設高效便捷、管理智慧的供熱管網，增強持續發展后勁。

（辦公室 熱力公司）