今年以來(lái)，銀川熱電公司多措并舉提升企業(yè)管理效能，各部門(mén)從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，切實(shí)貫徹“將每一分錢(qián)花在刀刃上”的思想，引導(dǎo)全體干部職工將降本增效的理念入腦入心入行。

完成廢舊物資處置工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，采用價(jià)格評(píng)估及公開(kāi)入場(chǎng)的方式，選擇具有危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證的單位進(jìn)行處置，并將處置情況及時(shí)報(bào)告銀川市環(huán)保局備案。共安全轉(zhuǎn)移和處置廢油26.61噸，處置價(jià)格增幅164.16%；廢舊物資102.46噸，處置價(jià)格增幅95.15%，創(chuàng)收41.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)廢舊物資“清場(chǎng)、清庫(kù)、清賬”的目標(biāo)。

加大保潔管理改革力度。公司探索回收部分外委保潔工作，縮減外委保潔人員，構(gòu)建“設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電部為主體，各部門(mén)相配合”的文明衛(wèi)生治理體系，科學(xué)組織各部門(mén)承擔(dān)部分區(qū)域保潔工作，預(yù)計(jì)較去年可控費(fèi)用節(jié)省100余萬(wàn)元。

降低再生水成本。公司積極與銀川市再生水開(kāi)發(fā)利用有限公司溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，將保底水量由350萬(wàn)立方米/年提高到450萬(wàn)立方米/年，降低了再生水成本。按照年用量500萬(wàn)噸計(jì)算，可降低階梯水費(fèi)26萬(wàn)余元。

（銀川熱電公司 魏凱鋒 劉冀平）