2024年工作會召開以來，集團公司上下積極學習貫徹會議精神，結合工作實際，切實將思想認識統一到集團公司決策部署上來，對標對表找方位、細化量化定目標、精準施策強落實，以奮發有為的狀態、昂揚向上的斗志，推動集團公司高質量發展再上新臺階。

銀川熱電公司“線上+線下”全覆蓋學習宣傳，各部門梳理重點工作任務，制定落實方案，明確具體措施82項。提出堅持以高質量發展為主線，以本質安全為根基，進一步完善全員生產責任履職清單和隱患排查治理獎懲機制；以經營增效為目標、以成本管控為重點、以改革創新為動力，打造電力營銷、煤炭采購、發電運營、設備管理四個核心業務團隊，全力打好改革提級、發展提速、經營提質、創新提效、黨建提升五大攻堅戰的工作思路。熱力公司認真貫徹落實集團公司決策部署，堅決將安全生產工作作為一項極端重要的政治任務抓好抓實，加快數字化建設轉型升級，加大科研經費投入力度，持續推廣應用節能降耗先進技術，持續改進“運檢服”一體化服務機制，持續開展對標一流提升行動，優化成本管控體系，全面推進制度體系建設，深入實施人才強企戰略，加強各業務口專業能力建設，扎實推進公司高質量發展再上新臺階。新能源公司組織干部職工結合各分管領域、部門工作實際和崗位職責開展學習研討和交流，提出“抓安全發展，抓項目建設，抓黨建引領”的工作思路，力爭風能、光能可利用率穩居全區前列、新能源裝機規模再創新高，全面完成青龍山儲能項目整體竣工，中衛光伏全容量并網，100萬千瓦新能源項目年內備案開工，全力以赴為集團公司建設一流企業貢獻力量。太陽山能源公司堅持聚力安全一流、效益一流、管理一流，建立安全生產“晾曬”機制，細化“小管網、大調度”方案，扎實推進“雙體系”建設和蒸汽管網體系建設，積極推進配套1萬畝土地及50萬光伏項目的規劃工作，蹄疾步穩壓實安全責任、改善經營現狀、提升管理效能。資本控股公司堅持以安全經營為基礎，以謀發展為動力，以業績增長為目標，重點加強存量資產管理，加快推動資產管理平臺建設，深入推進國企改革，強化風險防控，切實推動公司各項管理工作穩步提升。

（各公司）