《寧夏電投》報：您認為新能源公司安全生產(chǎn)工作目前的形勢怎樣？存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？

曹建國：沒有安全生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟效益，更談不上高質(zhì)量發(fā)展。新能源公司始終牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念，壓緊壓實各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)對表創(chuàng)建工作，不斷完善安全風(fēng)險管理和隱患排查治理體系，夯實安全管理基礎(chǔ)。目前公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、持續(xù)向好。新能源公司現(xiàn)有199臺風(fēng)力發(fā)電機組、30MWp光伏發(fā)電設(shè)備，共五座升壓站，總長達160千米的110kV送出線路4條，點多、線長、面廣，人員較少并且多為高空作業(yè)，日常安全生產(chǎn)管理工作量非常大，存在職工安全技術(shù)素質(zhì)不高、安全管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力不足，安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作還有差距等問題。加之公司新建100MWp光伏項目已開工，今年年底必須并網(wǎng)發(fā)電，工程量大，時間緊、任務(wù)重，外委施工單位較多，給我們的安全管理工作帶來了很大的壓力。

《寧夏電投》報：作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，都采取了哪些措施加以改進？

曹建國：首先是以身作則，加強學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場，檢查問題，指導(dǎo)工作。同時，要求公司班子成員各負其責(zé)，以上率下，帶動各級管理人員和全體職工，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常性開展隱患排查治理工作。狠抓安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系建設(shè)，進一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各項安全管理制度，強化制度執(zhí)行，嚴格管控，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。今年扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達到規(guī)范流程、管控風(fēng)險、預(yù)防事故的目的，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保創(chuàng)建工作取得實效。

針對光伏項目建設(shè)存在的安全管理困難，主要從以下幾個方面做好工作。一是嚴把入口關(guān)，對施工總承包單位和各分包單位資質(zhì)進行嚴格審查，資質(zhì)不合格不允許進場，把好入口關(guān)。二是加強入場教育培訓(xùn)，提前組織現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)集團公司外委外包單位“十個必須、兩個嚴格”規(guī)定、公司工程項目外委外包管理制度、疫情防控和施工安全注意事項等相關(guān)要求。三是加強項目監(jiān)督人員配置，每天抽派專人常駐現(xiàn)場監(jiān)督，與施工人員同時上下班，對現(xiàn)場進行不間斷地盯守。四是要求監(jiān)理單位和總承包單位配置專職安全員，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。五是加強項目建設(shè)中隱患排查治理和違規(guī)考核，每周組織現(xiàn)場安全檢查和隱患整改復(fù)查，形成閉環(huán)管理，對思想認識不到位、隱患整改不及時不徹底的進行嚴肅考核，確保光伏100MWp復(fù)合項目建設(shè)全過程安全。

《寧夏電投》報：您認為，應(yīng)當(dāng)如何提升職工安全理念，樹牢安全意識？

曹建國：一是做好宣傳教育，通過微信公眾號、宣傳欄、簡報、技能培訓(xùn)、安全會議等多種形式，對職工進行安全知識宣傳教育，確保入腦入心。二是打造安全的人文環(huán)境，發(fā)動職工編寫安全警句、安全短語、安全書信；開展安全合理化建議、安全演講、安全宣誓、事故案例分析等安全文化活動，營造“人人講安全”的濃厚安全文化氛圍。三是嚴格管理，加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，做到反“三違”常態(tài)化，對身邊發(fā)生的安全事故嚴格進行責(zé)任追究和考核，起到震懾和警醒作用，樹牢安全防線。